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理念与组织

佳德的起源-以康复医疗为出发点

佳德的起家就是康复医疗,我们对康复医疗很熟,所以我们以康复医疗为中心发展事业。康复医疗行业进入门坎不高,但团队运作及资源整合不是简单的工作,必须累积一定的操作经验及市场敏感度方可驾轻就熟,所以我们选择我们最熟的范畴来发挥。

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佳德的视野-以医疗通路为发展方向

医疗市场目前大者恒大,弱者消弭,医疗体系因国家保险制度的冲击而有所改变,医疗事业体无不争相恐后的为自己扩张版图建立自己的医疗王国,希望在最短的时间内,让一定区域的人民,改变就医行为,建立属于自己的品牌,以应付日后医疗保险制度的转变,及多元社会保险时代的来临,在医疗费用给付者及医疗技术供应者取得垂直整合的可能性,有了市场就等于有了未来事业,佳德不会在发展医疗事业中缺席。

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佳德的价值观-以人本为出发点的企业文化

 

在完全以「人」为主的医疗过程中,若丧失了人性的关怀与付出,那医疗也失去其意义与价值,所剩下的也只是纯粹的商业行为。

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佳德的目标-以品牌及永续开创为目标

佳德的愿景是希望建立百年基业的事业体,因为精英的加入,在台湾扎根后,积极向海外扩展成为一个医疗通路及人力资源库,以求发挥传教士的精神,做一个让自己、世人认同的一个医疗企业。品牌就是烙印在人们心里面的印象,除了外表形象要好,里面的饀也要美。有了品牌,永续就是追求的目标,这除了是事业的考虑,更是志业的延续。

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佳德经营管理主范畴

台湾佳德经营管理范畴

台湾佳德营业项目

(1)医疗业务:医院、诊所、单科或长期照护业务之经营,内含各科之经营及医师、人事、财务、规划。

(2)企划管理业务:对内、对外之项目企划,评估研究。市场导向分析、通路架构、知识管理及运用、统合各部之行政流程(垂直及水平)。

(3)营销公关业务:各项产品之宣传、包装、部会协调、市场开发整合或区分,顾客管理。

(4)教育业务:专业知识教育、小区推广教育、思想教育、第二专长培育、办学。

(5)社服业务:希与非营利单位合作,推广协会宗旨,彰显协会功能,设法永续经营。

(6)财会业务:财务规划、成本分析管控、税务规划、金流规划。

(7)信息业务:网络、电子医材、刊物编辑、文书制作

(8)人资业务:人力资源管理、文化朔造、活动设计、劳资关系。

(9)美容业务:朔造身心灵的美之任何业务。如朔身、美容、保养品、内在美养成、锻造气质、跳舞韵律操、人生规划讲座。

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