2010年度預算分配比例依年度營業額達成目標7200萬元，月平均600萬元為母數基礎做比例分配。計算參考值是依2008、2009之歷史統計分析值，對2010年對營業目標成本做整合預算，因為是第一次做預算管理，故採用歷史成本結構及現實營業運作考慮，重新整合成本結構配合獲利目標。
明年將大量降低或撤除農村體檢業務以專心發展婦產專科醫療業務，在此考慮之下，最後一季的收入結構與成本結構最接近明年營業運作狀況，利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調組織的各種經濟活動，完成既定的經營目標，稱為全面預算管理。通過預算管理，調控醫院的各項醫療資源，是適應市場經濟發展及因應集團上市管理正規劃、國際化、現金流與獲利的需求，是醫院管理在新形勢下的必然選擇。
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