醫院管理

2010年度預算分配比例依年度營業額達成目標7200萬元，月平均600萬元為母數基礎做比例分配。計算參考值是依2008、2009之歷史統計分析值，對2010年對營業目標成本做整合預算，因為是第一次做預算管理，故採用歷史成本結構及現實營業運作考慮，重新整合成本結構配合獲利目標。

明年將大量降低或撤除農村體檢業務以專心發展婦產專科醫療業務，在此考慮之下，最後一季的收入結構與成本結構最接近明年營業運作狀況，利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調組織的各種經濟活動，完成既定的經營目標，稱為全面預算管理。通過預算管理，調控醫院的各項醫療資源，是適應市場經濟發展及因應集團上市管理正規劃、國際化、現金流與獲利的需求，是醫院管理在新形勢下的必然選擇。

濟南某醫院康復培訓與績效管理

開展產後瘦身康復項目之後，最重要的就是能於三至六個月不等的時間內提出能提升營運績效的計畫與管理方案。茲就開展產後瘦身專案的現況做分析及提出初步建議，接下來將與相關人員探討並研擬對策以能達到預期效益目標。