佳聯集團點評黑龍江某民營醫院開展康復中心

開展產後瘦身康復項目之後，最重要的就是能於三至六個月不等的時間內提出能提升營運績效的計畫與管理方案。茲就開展產後瘦身專案的現況做分析及提出初步建議，接下來將與相關人員探討並研擬對策以能達到預期效益目標。 

現況分析： 

一、優勢 

1.哈爾濱沒有其他婦產科醫院真正引進康復醫療技術。 

2.開展康復可以持續提供會員更多消費專案。

二、劣勢

1.無合格康復師、康復設備、器材、獨立空間與人力資源管理機制。

2.無針對開展康復項目之市場行銷計畫。

3.不清楚康復醫學在婦產科的角色與定位。

三、機會

1.利用產婦回診，門診醫師可以進行相關血液生化檢查，提供會員產後瘦身康復療程建議。

四、威脅

1.護理人員未來會遇國家政策康復師持證上崗衝擊。

2.僅單一開展產後瘦身，將來會遇到許多同業與休閒運動產業的競爭衝擊。

初步建議：

1.選定專案負責人，以利持續追蹤康復技術與績效狀況。

2.門診醫師參與並提出應增加哪些檢查內容。

3.建議依產後康復瘦身的專案設立專屬空間、裝潢、並增購肌肉、淋巴按摩及與運動相關的設備、運動器材與衛耗材。

4.市場部門或人員應針對康復項目撰寫文案並進行行銷計畫。

5.應制定績效管理機制，激勵員工努力達成目標。

6.應依市場需求包括幼兒足部健檢、產後腰背疼痛..等，提供不同階段的康復培訓，持續開展康復的市場競爭力。

7.應考慮未來輔導現職人員考證並開始晉用合格康復師(士)。